Retos, reformas y nuevas estrategias de gestión para la transformación del empleo público en un entorno de obsolescencia y relevo generacional
DOI:
https://doi.org/10.71296/rarap.393Palabras clave:
retos de la Administración del siglo XXI, obsolescencia, gestión y transmisión del conocimiento, normativas e iniciativasResumen
En este trabajo se aborda principalmente el envejecimiento de las plantillas y la obsolescencia de la Administración. En relación con ello, se exponen algunas iniciativas y propuestas, centradas especialmente en las debilidades de los modelos de ingreso, gestión y promoción del personal.
Descargas
Citas
Andreu, R., y Baiget, J. (2016): El capital humano comprende la habilidad, el talento y la capacidad de aprender de las personas, EUNSA.
Boix PalALop, A., y Soriano Arnanz, A. (2022): El acceso al empleo público en España: estudio comparado y propuestas de mejora, Universitat de València.
Boltaina Boch, X. (2010): «La jubilación forzosa por razón de la edad del personal laboral: la compleja aplicación en el ámbito de las administraciones públicas», Cuadernos de Derecho Local (23), pp. 92-105.
Cabrera-Domínguez, J. M. (2024): «El nuevo régimen de habilidades del empleado público. Desde los deberes éticos a los factores críticos para la eficacia», Documentación Administrativa (13), pp. 121-138. https://doi.org/10.24965/da.11454. DOI: https://doi.org/10.24965/da.11454
Campos Acuña, C. (2020): «El futuro del empleo público local: retos ante un mundo digital», Documentación Administrativa: Nueva época (7), pp. 126-146. https://doi.org/10.24965/da.i7.10894. DOI: https://doi.org/10.24965/da.i7.10894
Chuliá Rodrigo E. (2019): «La edad social de jubilación y su tenaz resistencia. A propósito de la gestión social de la edad», Ekonomiaz (96), pp. 228-243. DOI: https://doi.org/10.69810/ekz.1331
Cortés Carreres, J. (2001): Manual práctico de gestión de recursos humanos en la administración local. Dykinson.
Ferreiro Seoane, F. J., Amoedo-Souto, C. A., y Miguéns-Refojo, V. (2021): «La elaboración de las RPT en el ámbito local: una propuesta de revisión teórica y metodológica», Revista General de Derecho Administrativo (58), pp. 1- 29.
Giuliani, A.C., y Cavazos Arroyo, J. (2017): «Escalabilidad: concepto, características y retos desde el emprendimiento comercial y social», Cuadernos del CIMBAGE (19), pp. 27-41.
Gorriti Bontigui, M. (2017): «Análisis cognitivo de tareas (ACT). Gestión de Conocimiento en la Administración General del País Vasco», Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas (extra 1), pp. 60-69.
Jiménez Asensio, R.: «Doce tesis y seis hipótesis sobre la selección de empleados públicos y su futuro», en https://rafaeljimenezasensio.com/.
Jiménez Asensio, R.: (2025): «La cruzada antiburocrática que viene desde el otro lado del Atlántico», en https://www.hayderecho.com/2025/03/26/la-cruzada-antiburocratica-que-viene-desde-el-otro-lado-del-atlantico/.
Jiménez Asensio, R.: (2025): «¿Transformar las organizaciones locales? La gobernanza intraorganizativa como desafío inmediato frente a la “cruzada antiburocrática”» Transformación del Empleo Público. El consultor de los Ayuntamientos (Especial I), pp. 127-142.
Losa Muñiz, V. (2022): «Acróstico en el actual contexto del empleo local: las personas», Revista de Estudios Locales CUNAL (259), pp. 247-270.
Moratinos Echevarría, J.J. (2022): «¿Es el momento de cambiar el sistema de acceso a la función pública? Una alternativa integral al actual sistema de oferta de empleo público», Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas (23), pp. 114-127. https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.06. DOI: https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.06
North, K. (2017): «Knowledge manegement in the public sector», Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas (1), pp. 16-27.
Parada Vázquez, J. R., y Fuentetaja Pastor, J.A. (2019): Derecho de la Función Pública, Thomson Reuters Aranzadi.
Ramió, C. (2022): «La transformaciones necesarias en el modelo de gestión personal: menos detalle y más principios generales» en https://www.administracionpublica.com/las-transformaciones-necesarias-en-el-modelo-de-gestion-de-personal-menos-detalle-y-mas-principios-generales/.
Rodríguez, A., y López-Basterra, J. (2018): «Predictores selectivos en el sector público: validez predictiva y reacciones de los candidatos», Journal of Work and Organizational Psychology (34), pp. 16-28. https://doi.org/10.5093/jwop2018a3. DOI: https://doi.org/10.5093/jwop2018a3
Salvador, M., y Ramió, C. (2024): Gobernanza robusta. Un nuevo modelo de gestión pública. Editorial Tirant Lo Blanch.
Salvador, M., y Ramió, C. (2024): «Relevo intergeneracional y procesos selectivos: ¿cómo puede la administración pública captar el talento joven?», Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas (extra-2), pp. 156-171.
Valero Amorós, V. (2022): «La selección de personal público por competencias es posible: la experiencia en el proceso continuado de mejora de los procesos selectivos del Ayuntamiento de Sabadell», Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas (23), pp. 90-112. https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.05. DOI: https://doi.org/10.47623/ivap-rvgp.23.2022.05
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 María Remedios López Domínguez
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
